首先来看运动服装，我们选取销量大的运动T恤、运动裤和运动卫衣作比较。

从下图中可看出，安踏三款热卖服饰均价分别是（89、124、129）元，李宁的分别是（98、113、188）元，耐克的分别是（199、349、289）元，安踏三款热卖服饰平均购买人数在（7.3、9、2.5）万人左右，李宁的分别是（4.6、8.5、2）万人左右，耐克的分别是（3、0.6、0.7）万人左右。

安踏和李宁的热卖服装类产品呈现销量大、均价低的特点，而耐克则是销量低、均价高，走高端精品路线。

再对比鞋类，我们也选取销量大的篮球鞋、跑步鞋和板鞋做对比。

安踏的三款热销鞋的均价为（365、202、172）元、李宁的均价是（404、238、261）元，耐克的均价是（723、342、745）元，安踏的三款热销鞋平均购买人数是（2.7、10、4.6）万人左右，李宁的平均购买人数是(3、10、6）万人左右，耐克的平均购买人数是（0.6、2.3、6）万人左右左右。

从鞋类销售数据可见，还是安踏、李宁占据中低端的高数量人群且均价低，销量大。鞋类销售耐克同样占据高端市场，但是在运动休闲鞋这一块，耐克则是在价格和销售数量上都名列前茅，拳头产品亮眼。

我们通过淘宝网的阶段热销产品数据可以看出：安踏占据鞋服市场的中低端，服装类销量强于鞋类，靠量取胜，也算匹配安踏品牌致力于成为大众的运动品牌的定位。

李宁占据鞋服市场的中端，产品重心明显偏向鞋类，且2023年李宁鞋类营收在总收入中的占比接近50%，而鞋类的重点也偏向篮球、跑步、健身三大核心专业运动品类，可谓是重中有重。因此对于李宁力争占据中高端的定位来说，李宁也正在路上，以鞋类为主打产品的战略也正在更细分、更专业。

耐克则很明显了，继续主打高端市场，同时以鞋类为主打产品，专业化、细分化在鞋类营收上体现的淋漓尽致。

扒完数据，窥斑见豹，安踏品牌经过多年的奥运赛事营销仅从营收数据来说是相当可以的，且大众运动品牌形象已经深入人心。

同时，安踏品牌作为安踏集团的基本盘，多年来在供应链、物流、数字化建设中积累了大量的资源，才能让安踏集团如今的多品牌战略有强大的底层支持，在集团中起到了中流砥柱的作用。

▷▷ 02 奥运成了品牌运营助推器

丁世忠对于体育赛事的传播力深有感触，这也就是他在1999年他敢于花380万签下孔令辉并上央视打广告的原动力，要知道，当时安踏一年的利润才400万元。

李宁公司1992、1996连续两届奥运赞助商的身份让李宁公司名声大震，更让丁世忠对于赛事营销渴求不已，而孔令辉作为那个年代的“乒乓王子”，球技好、形象佳，一句“我选择，我喜欢”的广告词让安踏名声大震，在次年的悉尼奥运会上勇夺男单金牌更是让他和安踏集体出圈，丁世忠也从赛事营销上尝到了甜头。

2008年，阿迪达斯打败李宁成为了北京奥运会的赞助商。丁世忠曾坦言，2008年错失奥运会，主要还是是因为当时实力受限，2008年安踏一年的净利润也就10亿。当时阿迪是耗费了13亿拿下的官方赞助，彼时阿迪也根本没把任何中国品牌放在眼里。

2009年，安踏终于如愿以偿拿到中国奥委会赞助商资格，2012年，中国奥运代表团首次身披安踏亮相伦敦，也让安踏品牌开始进入了更多人的视角。

也就是在那年，安踏集团悄然开启了多品牌之路：2009年，斥资3.32亿元收购了斐乐（FILA）中国；2015年，收购了俄罗斯运动休闲品牌Sprandi（斯潘迪）；2017年，收购韩国高端户外品牌KOLON SPORT（可隆）；2019年，联合方源资本、Anamered Invetments和腾讯收购了亚玛芬体育集团。

巧合的是，2019年，也就是被外界誉为在国际舞台上自不量力（意指安踏收购亚玛芬集团）的那一年，安踏签下了与国际奥委会的合作协议，并在2023年再次续约，合约期至2027年，这一签约也代表了最高级别体育集团对安踏品牌的肯定，对中国制造的肯定。

随后的2021年，安踏集团将公司战略更新为“单聚焦、多品牌、全球化”，较之2015年“单聚焦、多品牌、全渠道”的战略，“全球化”成了安踏集团今后的重点。多年的奥运会赞助，使得安踏品牌与奥运深度绑定，并从默默无闻的“晋江平替”成长为一条巨龙，扎根中国，走向全世界。

但，安踏也远没到高枕无忧的地步，多品牌战略正面临增速放缓、子品牌两极分化、主力品牌后继乏力等情况。

2023年安踏、FILA两个单品牌的营收额累计为554.09亿元，占总营收近88.9%。

其中安踏主品牌收入增长仅为9.3%，相较2021年、2022年52.5%、15.5%的增幅，增速肉眼可见地放缓，对于定位于大众市场的安踏品牌在经历多年的奥运红利后，大众市场相对饱和，后继乏力。

另一营收大户FILA也遇到了难题，2021-2023年，其营收增长率分别为25.1%、-1.4%、16.6%。号称“第三增长曲线”的亚玛芬体育，虽在2023年营收同比增长23%至43.68亿美元，但净亏损2.09亿美元。

同时，安踏的库存也从侧面印证市场相对饱和，库存依旧还是头顶的堰塞湖，2023年，安踏集团的库存周转天数达123天，李宁的库存周转周期为63天，特步为90天，361°为93天。

安踏集团的两个主力品牌正在经历减速，而其他品牌暂时还无法扛起大旗，亚玛芬体育旗下的始祖鸟等品牌虽然商品大卖，但截至2023年9月份，亚玛芬体育的总负债已高达81.38亿美元，尽管亚玛芬体育上市募集的13亿美元和发行的6亿美元债券都用以偿还负债，但亚玛芬品牌远没到为安踏集团提供稳定利润的时候。在将来，安踏集团很可能面临后无抓手的局面。

2024巴黎奥运会在即，安踏将继续高调亮相全球最高级别的体育盛会。多年来，安踏赞助奥运为安踏带了光环与利益，更为安踏打下基石。站在基石上，安踏将开启新的征程，在全球化的道路上也必然面临竞争、需求和风险等挑战，让我们祝好运吧。返回搜狐，查看更多